在全球能源市场急剧变动，科技不休更新迭代的今天，企业之间最重要的竞争，就是人才的竞争。员工始终是企业的主题资产，而在专业性、技术性极强，经验和视野极为重要的上游油气勘探开发领域，员工们凭借多年的经验堆集和对行业、对公司的深刻理解，成为公司技术传承与文化传递的中坚力量。

（图：马来西亚D35油田钻井作业）

洛克石油自成立至今，经历了很屡次刷新，但是始终维持稳重发展，既得益于不休组织刷新，推陈出新，也有经验丰硕、尽责敬业的员工的坚守和贡献，以及他们积极应对变动，英勇迎接挑战的心灵。在洛克石油(沙捞越)有限公司，很多员工陪伴着公司的发展见证了行业的风浪变幻和公司的鲜丽与挑战，是公司持续性发展的重要推动力。今天，五位公司资深员工——代理项目经理Nick Colbeck、财政经理Teddy Alex、供给链经理Mohd Azizi Ibrahim、IT部掌管人Ching Siang Fu和行政主管兼HSE协调Sandra Anne带我们走进他们的职业生涯，分享他们对于坚守初心和拥抱变动的理解。

访谈一 | Nick Colbeck

代理项目经理

作为洛克石油马来西亚（沙捞越）有限公司的代理项目经理，Nick目前掌管公司在东南亚地域合作项主张整体运营。他是自2014年参与项主张元老级员工，作为重要技术骨干参加并主导了马来西亚合作油田的再开发过程，为洛克石油在马来西亚的发展做出了重要贡献。

Nick：“我在统一个油气田资产工作了10年之久，从油田增产经理，到兼任地质油藏经理，再到最近全面掌管公司运营的代理项目经理，我一向不休在历练中提升自我。将来，我们将持续执行现有石油合同发展示有业务；同时持续寻找增产机遇为石油合同增值。洛克一向致力于国际化发展，目前在进行阿曼油气资产的并采办卖，洛克的发展战术得到母公司rb88随行版和复星集团的全力支持。在马来西亚，rb88随行版洛克团队人员有才华、有技术、富有贡献心灵。rb88随行版致力和智慧会使我们D35石油合同下三个油田的下一轮钻井作业规划获得核准，为我们在马来西亚的进一步发展夯实基础。”

访谈二 | Teddy Alex

财政经理

财政经理Teddy在洛克石油工作了11年。他掌管对公司的财政工作进行全面治理，确保公司在合作项主张财政工作运营稳重、合规，不休优化预算和用度治理。

Teddy:“洛克最吸引我的就是这里的员工和企业文化。公司的工作氛围极度激励员工阐扬幼我潜力和团队合作。我们公司不大，每幼我的职责领域和工作接触面都很广，固然工作充斥了挑战，也会给我们带来巨大的成就感和满足感。公司不休刷新，但rb88随行版主题指标维持不变。经过合理化调整后的财会团队将持续为公司的可持续发展致力做好公司的财政支持保险工作。

访谈三 | Mohd Azizi Ibrahim

供给链经理

Azizi入职洛克石油马来西亚采办部门已近10年，作为供给链经理（合同、采办、资料和物流），他掌管公司在合作油田日常出产作业和持久开发的所有供给链治理和采办业务，从设备到原资料采购，他的职责涵盖了上游油气勘探开发生业整个供给链的治理。。

Azizi：“马来西亚的油气市场在从前十年中高度振荡，我们把用度优化的重点放在采购数量的整合，与承包商就关键作业服务进行战术性交涉，同时与其他油气作业者合作参加结合投标，并积极探求利用或“入股”现有合同的机遇。我们评估每种产品或服务对公司运营的重要性和影响，而后确定进入市场的最佳合同战术，确；竦枚怨咀钣欣牧司。自2015年以来，我们洛克马来西亚的供给链治理在推动项目成功执行方面效用显著，在优化资源、确保实时交付和支持公司达成业绩指标方面阐扬了至关重要的作用。”

访谈四 | Ching Siang Fu

IT部门掌管人

Ching 已经在洛克石油马来西亚公司工作11年。作为IT部门掌管报答保险合作油田钻完井作业，公司IT系统的发展和不变运营做出了重要贡献。

Ching：“在洛克工作，我最为高慢的就是我们IT部门的指标和愿景可能获得公司治理层的绝对支持和信赖—即在对峙选取IT行业最相宜技术和伎俩的前提下，以最切合企衣符益的方式运营IT根基系统和架构。“变动是常态”，关键是要加强沟通，对不明显的事项进行明确和澄清，确保在整个刷新过程中我们员工能得到持续支持和援手。我自己也在不休进建考验“刷新治理”的技术。就像我们IT部门每次推出重要新措施时，肯定会在执行之前和之后对公司员工进行专门的沟通互换，还会铺排用户培训，并提供全程技术支持。我想这也是应对其他刷新卓有成效的步骤。”

访谈五 | Sandra Anne

行政主管

作为公司的行政主管，Sandra掌管协调公司内部的各类行政治务，确保公司日常运营的顺利进行。她已在公司工作了12年，对企业组织内部的运作模式和企业文化的扭转和传承都有深刻的意识和见解。

Sandra：“我们公司的文化极度强调团队合作和公开互换，激励创造性思想和在不休复盘中持续改进。近期公司进行的组织刷新对进一步提升跨部门协同合作、更好地执行公司的尺度和规范起到很好的作用。洛克石油的企业文化一向是极度拥有包涵性和多样化的，公司经调整后也越发正视员工的成长和发展，越发关切员工的需要和感触，而员工们也将更好地推动公司的发展壮大。到目前为止，公司的所有变动都是为了变得更好。刷新能够创造机遇，营造更积极的工作环境。当然所有的变动也都必要给员工功夫来适应。

在洛克石油的蓝图中，工作多年的员工不仅是汗青的见证者，也与新员工一样是洛克将来发展的重要参加者。在能源行业和企业自身不休变动和调整刷新的过程中，洛克石油始终对峙“以报答本”的治理理想，对峙“机遇均等”的用人准则和包涵、多元化的企业文化，不仅为老员工提供坚实的职业支持，也为新生力量提供了充足的发展空间，确保公司在将来的强烈竞争中始终维持怪异优势。瞻望将来，洛克石油将在老员工的智慧积淀和新生力量的推动下，持续对峙创新与可持续发展，在现有主题作业区潜心深耕，在新区域新赛路启发进取。在风险与机缘并存的刷新时期，坚守初心，拥抱变动，继往开来，笃定前行。